Unas semanas antes de fin de año, comenzamos a planificar actividades, presupuestos y todo lo que nuestra empresa necesita en 2022. Este trabajo es muy relevante para el capital riesgo porque nos permite ver dónde estamos, qué cosas nuevas buscamos lograr y cómo debemos fortalecernos para enfrentar nuevos desafíos en el futuro. En este futuro, la normalidad en realidad Ya tiene otro significado. .
Para las empresas, este año es un año de transformación y adaptación. Debido a las emergencias de salud, las organizaciones deben implementar nuevas tecnologías en un tiempo récord para continuar las operaciones, han surgido diferentes patrones de trabajo y las habilidades digitales deben desarrollarse aún más.
Todo ello ha llevado a un período de desafíos constantes para los líderes, y esta situación se mantendrá en el corto a mediano plazo, pues se estima que los directivos de la compañía aún pasarán por transformaciones en sus empresas. Esto nos prepara para enfrentar los desafíos del 2022. Como emprendedores, es importante comprender los cambios que se han producido y las posibles alternativas para superarlos:
Tecnología y talento humano
Según DDI Consulting, según los CEOs, el principal desafío global del próximo año estará obviamente centrado en el talento, porque identificar y desarrollar capital humano será la máxima prioridad de los líderes de las empresas. Es por esto que el uso de nuevas tecnologías para la atracción de talentos y herramientas basadas en inteligencia artificial implementadas en el proceso de selección se ha vuelto muy importante, porque estas han sido y serán de gran ayuda en la búsqueda de los mejores candidatos para el puesto. Del mismo modo, se debe tener en cuenta la nueva demanda actual de habilidades de los empleados; según la Encuesta Global de Talento 2021 realizada por Oxford Economics, las habilidades más necesarias serán las digitales. (Especialmente la capacidad de teletrabajar y gestionar negocios digitales). Por tanto, el desafío fundamental para los emprendedores es considerar esta situación en las estrategias que buscan implementar.
La integración en equipos híbridos
La pandemia ha cambiado la forma en que interactuamos en el trabajo, haciendo que los modelos híbridos y las oficinas en el hogar sean una realidad viable para muchas personas. Según un informe de Microsoft, el 81% de los empleados quieren mantener opciones flexibles de trabajo remoto y el 75% de los empleados quieren más tiempo con sus equipos después de la pandemia. Esto nos muestra que no hay duda de que el modelo híbrido se mantendrá en la nueva normalidad. Representa un gran desafío a nivel de liderazgo, sobre todo en el sentido de poder gestionar e integrar eficazmente el equipo, independientemente de que los integrantes sean físicamente presente o desde cualquier conexión local. Una buena opción para trabajar en este ámbito es promover la autonomía laboral, ya que esto da pie a construir equipos independientes que facilitan el trabajo presencial y remoto.
Cambios en la organización
Con la implementación de diferentes modos de trabajo, la aparición continua de nuevas tecnologías y los continuos cambios en nuestros métodos de interacción, el entorno de trabajo ha cambiado. Este es un desafío para los líderes, deben prestar atención a que el ambiente de trabajo de la empresa sea equilibrado y flexible; en general, se busca el bienestar de los empleados a nivel emocional y profesional. Según un estudio realizado por la Universidad de Berkeley y la Universidad de Stanford, para determinar el modo de cambio cultural provocado por la pandemia, los cinco elementos que más valoran las organizaciones son la flexibilidad, la transparencia, la solidaridad, la toma de decisiones y el conflicto.
Cuidado de la salud mental
El liderazgo conlleva muchas responsabilidades, y ante el aumento del estrés provocado por la pandemia, se ha vuelto crucial promover la atención a la salud emocional y mental del equipo de trabajo. Los datos de la industria muestran que seis de cada diez microempresarios y pymes se encuentran bajo presión, por lo que los emprendedores deben trabajar duro en esta área y darle la atención que necesita, porque se cree que la presión laboral será la enfermedad más diagnosticada en el país. los próximos años.
En 2022, será fundamental gestionar el capital humano de diferentes formas, gestionar equipos mixtos, tener una cultura organizativa más estratégica y cuidar la salud mental de los empleados; no hay duda de que estas tendencias suponen remodelar y mejorar la competitividad. Además, no olvidemos que una de las principales características del liderazgo emprendedor es su capacidad de adaptación al entorno, permitiéndonos disfrutar de los caminos y retos que nos traerá el próximo año.
Artículo extraído de KPMG