Entrevista a Antonio Alcalá, director general de Fujifilm Iberia.
El director general de Fujifilm Iberia y director de la división Photo Imaging de Fujifilm Europa, describe el reto que la digitalización supuso para la dirección empresarial de la compañía, y cómo se reinventaron a partir de su experiencia en la película fotográfica y el colágeno, entre otros.
Antonio Alcalá, director General de Fujifilm Iberia y de la división photo imaging de fujifilm EuropaEn el año 2000, los productos de películas fotográficas constituían el 60% de las ventas de Fujifilm y hasta el 70% de sus beneficios. Diez años después, las cámaras digitales habían destruido su negocio. En 2012, Kodak, competidora histórica de la compañía nipona, que había liderado el mercado durante décadas, se declaró en bancarrota.
En este entorno de cambios, sin embargo, Fujifilm ha logrado beneficios récord y sigue creciendo. ¿Qué hizo la compañía para afrontar con éxito la transformación de su modelo de negocio? ¿Qué necesitan hoy las empresas de sus líderes? ¿Qué tipos de empleados pueden ayudar a las empresas a prosperar en el futuro?
Antonio Alcalá fue el invitado del almuerzo-coloquio de la AED celebrado el 18 de mayo en Madrid. En el año 2000, los productos de películas fotográficas constituían el 60% de las ventas de Fujifilm y hasta el 70% de sus beneficios. Diez años después, las cámaras digitales habían destruido su negocio y habían llevado a competidores históricos como Kodak a la bancarrota.
Antonio Alcalá, con quien compartimos un almuerzo-coloquio en Madrid recientemente, nos cuenta en este vídeo cómo afrontó Fujifilm la transformación de su modelo de negocio. A partir de la formación, el talento y el trabajo en equipo, y diversificando e invirtiendo en otros sectores, la compañía logró alcanzar beneficios récord y un crecimiento continuo.
En el siguiente enlace podéis ver el vídeo resumen del coloquio AED